新しい可能性を追求し続ける企業や組織、人々をTably(テーブリー)は支援します。
Advisory
アドバイザリー
現在は受付を停止しております。
技術、製品、組織の3つの観点から、御社の事業やプロダクトを捉え、
より使われ、より愛されるプロダクトへ改善するための支援を行います。
主に次の3種類の支援を提供しています。
事業に必要な技術選定やアーキテクチャ設計などの支援
使われるプロダクトの戦略立案と実施の支援
プロダクトを生み出し続ける組織のための戦略の立案と実施
アドバイザリー
貴社の技術選定やアーキテクチャのレビュー、開発プロセスへのアドバイスなどを行います。mixiやLINE、DeNAなどでプラットフォーム設計や構築を行った経験、MicrosoftやGoogleでオープンソースプロジェクトの運用や国際標準化を担った経験などを持ったスタッフが担当いたします。
プロダクトマネジメント支援
ビジネス(ドメイン知識含む)、技術、クリエイティブとチームを率いるためのヒューマンスキルやリーダーシップ、それを支えるマインドセットが必要となるプロダクトマネジメントのあらゆるフェーズを支援いたします。プロダクトマネジメントという役割やプロダクトマネージャーという職種の社内での確立からお手伝いいたします。
組織マネジメント支援
プロダクト開発組織組成のための支援を行います。具体的には、一般社員や経営者や役員、管理職への啓蒙からプロダクトマネージャーやソフトウェアエンジニアの採用・育成・評価などを行います。人事評価については、評価制度制定や実際の評価プロセスの確立、部下と向き合うマネージャーへのメンタリングなどを行います。目標管理手法として日本で普及しつつあるOKRの導入支援やエンジニア文化醸成なども行います。
事例・実例紹介
NTTコミュニケーションズ株式会社
経営幹部から一般社員まで、1on1からチームへの伴走など様々な形態で、プロダクトマネジメントやエンジニアリング組織づくりのアドバイスを行っています。
不動産から交通、リテール事業を手掛ける企業
新規サービス立案から、それを手掛ける組織づくり、そして経営層への技術戦略のアドバイスなど、総合的なアドバイスを行っています。
Training
研修事業
現在は受付を停止しております。
インプットだけでは学びづらいプロダクトマネジメントを、実践的に学習することを目的とした研修を提供しています。
プロダクトづくりの課題感は会社や組織によって異なりますので、プロダクトのフェーズや、開発体制の違い、プロダクトマネージャーのスキルセットに合わせて、研修内容をカスタマイズしてご提案いたします。
また、ご希望に合わせてプロダクトマネージャーに必要なリーダーシップ、マインドセット、1on1など、プロダクトチームと向き合うためのコンテンツもご利用いただけます。
プロダクトマネジメント研修 (2時間×4日間)の一例
内容
基本となる「プロダクト」の定義やその成功を学び、プロダクトをつくることが仮説検証の繰り返しであることを知ります。
また、エレベーターピッチを利用したワークを通して、プロダクトの全体像を俯瞰し、一気通貫した強い軸があるかを確認します。
宿題
動画コンテンツの視聴、チーム内の意思決定者を可視化
内容
チームの中でのプロダクトマネージャーの役割やマインドセットを学びます。
また、ステークホルダーとのコミュニケーションを円滑にするために意思決定者を明確にするための取り組みを知り、心理的安全性の高いプロダクト志向組織を目指します。
宿題
動画コンテンツの視聴、プロダクトの価値を探索
内容
バリュープロポジションキャンバスの作成を通して、改めてユーザーのジョブ・ペイン・ゲインを理解して、価値との整合性を確認します。
そして、自社の強みや弱みをもとに自社だから提案できる価値を目指すことで、市場でのポジショニングを明確にします。
宿題
動画コンテンツの視聴、プロダクトの指標の作成
内容
プロダクトの成功に向かうために、プロダクトチームが共通の指標を持つ重要性を学びます。
OKRやNorth Star Metricの作成を通して、プロダクトの成功状態についてより深く検討し、現在の目標達成率を定量的に可視化し、成功までの道筋を設計します。
宿題
動画コンテンツの視聴、研修のまとめと振り返り
事例・実例紹介
株式会社デンソー向け新入社員研修
社会人経験のない新卒の方を対象に「プロダクトを作る流れや考え方の基礎を1日で体感していただく」研修を実施しました。
エン・ジャパン株式会社向けプロダクトマネージャー勉強会
プロダクトマネージャーとして働いていらっしゃる方々向けにプロダクトマネージャーのスキルやマインドセット、プロダクト開発の進め方の勉強会を開催しました。